امکانسنجی برای تولید یک محصول در مدیریت تولید به معنای بررسی شرایط و قابلیتهای لازم برای تحقق یک ایده یا طرح تولیدی است. در این فرآیند، چندین عامل مهم باید مورد بررسی قرار گیرد:
1. **تحلیل بازار**: ابتدا باید بازار هدف شناسایی و نیازها و خواستههای مشتریان بررسی شود. این شامل مطالعه بر روی رقبا، حجم بازار، روندهای مصرف و تغییرات قابل پیشبینی در بازار میباشد.
2. **هزینههای تولید**: برای هر محصول، لازم است که هزینههای تولید تخمین زده شود. این هزینهها شامل هزینههای مواد اولیه، نیروی کار، تجهیزات، نگهداری و سایر هزینههای مستقیم و غیرمستقیم هستند.
3. **فناوری و تجهیزات**: امکانات و تکنولوژیای که برای تولید محصول مورد نیاز است باید تعیین شود. آیا تجهیزات موجود مناسب هستند یا نیاز به سرمایهگذاری در تجهیزات جدید داریم؟
4. **منابع انسانی**: نیروی کار لازم برای تولید محصول باید شناسایی شود. علاوه بر تعداد کارکنان، مهارتها و تواناییهای مورد نیاز نیز باید مشخص گردد.
5. **الزامات قانونی و استانداردها**: آیا محصول باید مطابق با قوانین خاص یا استانداردهای صنعتی تولید شود؟ این میتواند شامل مجوزهای لازم، رعایت نکات ایمنی و بهداشتی و الزامات محیطزیستی باشد.
6. **مدت زمان تولید**: زمان لازم برای تولید و عرضه محصول به بازار نیز باید بررسی شود. این زمان میتواند بر موفقیت محصول تأثیر بگذارد.
7. **روند تولید و تأمینزنجیره**: مراحل مختلف تولید و نحوه تأمین مواد اولیه و توزیع محصول نهایی نیز جزو نکات مهم در امکانسنجی است.
8. **تحلیل ریسک**: شناسایی خطرات مرتبط با تولید محصول و ارزیابی تأثیر آنها بر روی پروژه، به بهتر شدن فرآیند تصمیمگیری کمک میکند.
بعد از بررسی تمامی این عوامل، میتوان نتیجهگیری کرد که آیا تولید این محصول از نظر اقتصادی، فنی، قانونی و عملی با صرفه و ممکن است یا خیر. این پروسه به تصمیمگیرندگان کمک میکند تا به صورت آگاهانهتر در مورد شروع یک پروژه تولیدی تصمیمگیری کنند.
